管理職・リーダーのキャリアアップ制度構築に向けた考え方やステップを知りたい

介護事業所を運営しているのですが、管理者や管理職、リーダーのキャリアアップ制度が 無い為、

仕事への付加価値が確立出来ていないと感じています。 キャリアアップモデルを作ろうと思うのですが、

どのように考えていけばよいものでしょうか？

処遇改善加算の要件の中にも、キャリアアップ制度はあるため必要になってくるかと思います。例えば、それぞれの職務職責やスキルシートを作成し評価をし、昇格や昇給。
または、資格取得の補助を行い自身の社会的価値を高めてあげる、等の施策が重要です。